Урок 9: Гибридные методы и выбор методологии
Спустя примерно 20 лет подход Agile обещает многое, но не всегда выполняет обещания — и универсального управленческого решения не существует. В этом уроке (последнем в гибридном модуле) мы поймём, почему Agile несовершенен на практике, и познакомимся с гибридным подходом, сочетающим традиционное (ка
Вкратце: единого метода управления, подходящего для всего, не существует. Гибридная смесь классического планирования с гибким выполнением, плюс методы вроде Scrumban и Kanban-XP, позволяет подобрать управление под тип проекта, — и такое соответствие и есть правильный выбор.
- Гибридное управление
- Подход, сочетающий лучшее из двух способов — традиционного (каскадного) и гибкого: например, классическое планирование и контроль в фазах Initiate/Plan/Close, с выполнением Execute/Release в гибком стиле.
- Традиционное (каскадное) управление проектами
- Устоявшийся линейный подход, делающий упор на планирование, документирование и контроль; идеален при чётком объёме, определённых требованиях и фиксированных сроках/бюджете — но жёсток к изменениям.
- Точки перехода
- Контрольные точки в гибридном подходе, где результаты гибкой фазы просматриваются и уточняются до перехода к следующей каскадной фазе.
- Scrumban
- Метод, сочетающий Scrum и Kanban (изначально созданный, чтобы облегчить переход от Scrum к Kanban): короткие итерации (часто около двух недель) для планирования и обзора, вытягивание работы и лимиты WIP, участники сами выбирают задачи, и нет иерархии (нет Scrum Master).
- Kanban-XP
- Сочетает визуальное управление и поток Kanban с практиками качества XP (экстремального программирования): TDD, непрерывная интеграция (CI), парное программирование и рефакторинг.
- PMM (методология управления проектами)
- Управленческий фреймворк, выбранный для проекта. Выбор должен следовать типу проекта (а не личным предпочтениям); иногда в одном проекте сочетаются несколько методологий.
- Lean
- Методология оптимизации ресурсов и создания ценности для заказчика; ключевой принцип — устранение семи видов потерь (перепроизводство, запасы, движение, дефекты, избыточная обработка, ожидание, транспортировка); зародилась в Toyota.
- DMAIC (из Six Sigma)
- Пошаговый подход в основанном на данных управлении качеством Six Sigma для снижения дефектов: Define, Measure, Analyze, Improve, Control (определить, измерить, проанализировать, улучшить, контролировать).
