Урок 3: Последовательный жизненный цикл и фаза инициации

Последовательный жизненный цикл, также называемый каскадным (waterfall), проводит проект через четыре последовательные фазы: определение/инициация, планирование, выполнение и сдача. В этом уроке мы сосредоточимся на первой фазе — инициации: как составить бизнес-обоснование, провести оценку осуществи

Вкратце: каскад ведёт проект шаг за шагом (определение, планирование, выполнение, сдача). Инициация обосновывает проект (бизнес-обоснование + оценка осуществимости) и даёт руководителю формальные полномочия (устав). Чем больше в проекте неопределённости, сложности и темпа, тем он рискованнее.

Последовательный жизненный цикл (каскад, Waterfall): Линейный подход, при котором проект продвигается через четыре последовательные фазы — определение/инициация, планирование, выполнение и сдача — каждая из которых завершается до начала следующей, с обширным планированием и документированием.
Инициация (определение): Первая фаза проекта, сосредоточенная на целях, спецификациях, задачах и обязанностях. Здесь проект обосновывается и формально утверждается к запуску.
Бизнес-обоснование (Business Case): Документ деловой целесообразности и жизнеспособности: он описывает текущую ситуацию и её недостатки, вред от невыполнения проекта и цели решения, ранжированные по важности (часто с использованием SMART).
Устав проекта (Project Charter, PC): Документ, который устанавливает существование проекта и наделяет руководителя проекта письменными формальными полномочиями на его запуск. Обычно включает цель, заинтересованные стороны, требования, ограничения, контрольные точки, план коммуникаций и результаты.
Модель UCP: Модель классификации с тремя измерениями: неопределённость (Uncertainty), сложность (Complexity) и темп (Pace). Чем выше измерения, тем выше риск проекта.
Модель U-C: Двумерная модель: технологическая неопределённость (Uncertainty) на четырёх уровнях (Low / Medium / High / Super-High-Tech) и охват системы (Scope) на трёх уровнях (Assembly / System / Array).
Модель NTCP (ромб): Ромбовидная модель Шенхара и Двира с четырьмя измерениями: новизна (Novelty), технология (Technology), сложность (Complexity) и темп (Pace).
Прорывной проект: Проект, который приносит беспрецедентное улучшение и требует фундаментального изменения мышления; первоначальная реакция часто — «мы не сможем этого сделать». Примеры: автомобиль, ПК с мышью, iPhone.