Урок 1: Что такое проект?
Проект — это временное начинание с датами начала и окончания, цель которого — создать уникальный результат или услугу. В этом уроке мы определим, что такое проект и каковы его характеристики, познакомимся с моделями тройного ограничения («железный треугольник») и «ромба», отличим проект от бизнес-пр
Вкратце: проект — это разовая задача с началом и концом, которая создаёт нечто уникальное, всегда балансируя объём, время и бюджет.
- Проект
- Временное начинание с началом и окончанием, направленное на создание уникального результата или услуги; разовое, сложное, требующее ресурсов из разных областей и характеризующееся неопределённостью.
- Железный треугольник (тройное ограничение)
- Три стороны, из которых складывается качество проекта: объём, время и бюджет. Изменение одной влияет на остальные.
- Модель «ромба» (алмаза)
- Модель, помещающая требования и ожидания заказчика в центр, окружённый временем, бюджетом, качеством и объёмом.
- Чистый процесс
- Повторяющаяся операционная деятельность, дающая один и тот же результат в каждом цикле (как конвейер), в отличие от проекта, дающего уникальный результат.
- Исследование Standish CHAOS
- Исследование, делящее проекты на 3 группы: успешные (соответствуют всем параметрам), проблемные (завершены, но с превышением) и провальные (отменены / так и не внедрены).
- PMI (Project Management Institute)
- Институт управления проектами; в 1969 году определил проект как сложное, нерутинное, разовое начинание, ограниченное по времени и бюджету, для создания уникального результата.
- Объём (Scope)
- Границы работ проекта — что включено и что исключено. Центральная сторона железного треугольника.
