Lição 2: Gestão de Projetos e o Gerente de Projeto
Gestão de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender às expectativas e exigências das partes interessadas (Stakeholders) — equilibrando escopo, custo, tempo e qualidade. Nesta lição vamos entender o que é a gestão de projetos e o
Resumindo: gestão de projetos é equilibrar as necessidades de todas as partes interessadas (escopo, custo, tempo e qualidade). O/a gerente de projeto faz isso em todas as áreas de gestão, e a ferramenta para definir boas metas se chama SMART.
- Gestão de Projetos
- Aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto para atender às expectativas e exigências das partes interessadas, equilibrando escopo, custo, tempo e qualidade.
- Partes Interessadas
- Todas as partes com interesse no projeto (cliente, direção, equipe, fornecedores, usuários); a gestão de projetos equilibra suas diferentes necessidades e expectativas.
- Gerente de Projeto
- A pessoa responsável por gerenciar as áreas do projeto — escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicação, risco, aquisições e integração — e, acima de tudo, por gerenciar as restrições para atingir os objetivos de negócio.
- Gestão de Restrições
- A área acima de todas as áreas de gestão: identificar as restrições (orçamento, tempo, recursos) e geri-las para atingir os objetivos do projeto e da organização.
- Programa
- Um grupo de projetos relacionados que contribuem todos para o mesmo objetivo/benefício de negócio; tem um objetivo maior claro, e cada projeto dentro dele o avança. Exemplo: Elon Musk — Tesla, SolarCity, SpaceX.
- Portfólio
- Uma coleção de projetos e programas diferentes e não necessariamente relacionados, gerenciados juntos no nível organizacional. É a visão mais ampla: portfólio > programa > projeto.
- Objetivos SMART
- Uma ferramenta comum para definir objetivos eficazes: Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-related.
- Limite de escopo
- Uma definição clara do que o projeto inclui e do que exclui; ela estabelece um limite e evita o aumento descontrolado de escopo.