Leçon 9 : méthodes hybrides et choix d'une méthodologie

Après environ 20 ans, l'approche Agile promet beaucoup mais ne tient pas toujours ses promesses — et il n'existe pas de solution de gestion universelle. Dans cette leçon (la dernière du module hybride), tu vas comprendre pourquoi Agile n'est pas parfaite sur le terrain, et découvrir l'approche Hybri

En bref : aucune méthode de gestion unique ne convient à tout. Un mélange (hybride) de planification classique et d'exécution agile, avec des méthodes comme Scrumban et Kanban-XP, permet d'adapter la gestion au type de projet — et c'est le bon choix.

Gestion hybride: Une approche qui combine le meilleur de deux mondes — conventionnel (cascade) et agile : par exemple une planification et un contrôle classiques dans les phases Lancement/Planification/Clôture, avec une exécution/publication menée en mode agile.
Gestion conventionnelle (cascade): Une approche linéaire établie qui met l'accent sur la planification, la documentation et le contrôle ; idéale pour une portée claire, des exigences définies et un calendrier/budget fixes — mais rigide face au changement.
Points de transition: Des jalons de l'approche hybride où les livrables de la phase agile sont examinés et affinés avant de passer à la phase cascade suivante.
Scrumban: Une méthode combinant Scrum et Kanban (créée à l'origine pour faciliter le passage de Scrum à Kanban) : des itérations courtes (souvent environ deux semaines) pour la planification et la revue, le tirage du travail et des limites de WIP, les membres de l'équipe choisissent eux-mêmes leurs tâches, et il n'y a pas de hiérarchie (pas de Scrum Master).
Kanban-XP: Combine la gestion visuelle et le flux de Kanban avec les pratiques de qualité de XP (Extreme Programming) : TDD, intégration continue (CI), programmation en binôme et refactoring.
Méthodologie de gestion de projet (PMM): Le cadre de gestion choisi pour un projet. Le choix doit découler du type de projet (et non d'une préférence personnelle) ; on combine parfois plusieurs méthodologies au sein d'un même projet.
Lean: Une méthodologie visant à optimiser les ressources et à créer de la valeur pour le client ; principe clé — éliminer les sept types de gaspillage (surproduction, stocks, mouvements, défauts, sur-traitement, attente et transport) ; originaire de chez Toyota.
DMAIC (de Six Sigma): L'approche étape par étape de la gestion de la qualité fondée sur les données de Six Sigma pour réduire les défauts : Define (définir), Measure (mesurer), Analyze (analyser), Improve (améliorer), Control (contrôler).