Les forces motrices et l'analyse PESTEL
Une grande entreprise de boissons ne perd pas le sommeil qu'à cause de ses concurrents. Elle surveille la tendance à la réduction du sucre, une taxe sur les boissons sucrées, et les prix de l'énergie. Ce sont des forces « extérieures au secteur » qui peuvent réécrire les règles du jeu. Dans cette le
PESTEL, c'est une liste de contrôle des six grands types de forces qui touchent n'importe quel secteur. Les « forces motrices », c'est choisir celles qui comptent vraiment, évaluer leur impact, et adapter la stratégie.
- modèle PESTEL
- Un cadre d'analyse du macro-environnement selon six groupes de facteurs : Politique, Économique, Social, Technologique, Écologique et Légal.
- forces motrices
- Les forces qui influencent le plus la direction d'un secteur dans les années à venir, identifiées et évaluées à travers un processus en trois étapes.
- produit complémentaire
- Un produit consommé conjointement avec un autre (comme le carburant pour une voiture) ; un changement de son prix affecte la demande pour l'autre.
- mondialisation
- Une connectivité économique accrue entre les pays, qui élargit le macro-environnement d'un secteur au-delà des frontières d'un seul pays.
- macro-environnement
- L'environnement externe, à l'échelle de toute l'économie, qui touche tous les secteurs ; celui que PESTEL cherche à cartographier.
- réglementation
- Des règles fixées par l'État qui touchent un secteur (impôts, normes, licences) ; ça relève des catégories P et L de PESTEL.
- veille environnementale
- Le suivi systématique des forces externes pour repérer tôt les opportunités et les menaces ; PESTEL en est un outil clé.
