Lección 9: Métodos híbridos y cómo elegir una metodología

Después de unos 20 años, el enfoque Ágil promete mucho, pero no siempre cumple sus promesas, y no existe una solución de gestión universal. En esta lección (la última del módulo híbrido) entenderemos por qué Ágil es imperfecto en la práctica, conoceremos el enfoque Híbrido que combina la gestión con

En resumen: ningún método de gestión único encaja con todo. Una mezcla híbrida de planificación clásica con ejecución ágil, además de métodos como Scrumban y Kanban-XP, te permite ajustar la gestión al tipo de proyecto, y ese ajuste es la elección correcta.

Gestión Híbrida: Un enfoque que combina lo mejor de dos formas (la convencional, cascada, y la ágil): por ejemplo, planificación y control clásicos en Inicio/Planificación/Cierre, con Ejecución/Lanzamiento realizados de forma ágil.
Gestión Convencional (Cascada): Un enfoque lineal establecido que enfatiza la planificación, la documentación y el control; ideal para un alcance claro, requisitos definidos y un cronograma/presupuesto fijos, pero rígido ante el cambio.
Puntos de transición: Hitos en el enfoque híbrido donde se revisan y refinan los resultados de la fase ágil antes de pasar a la siguiente fase de cascada.
Scrumban: Un método que mezcla Scrum y Kanban (creado originalmente para facilitar la transición de Scrum a Kanban): iteraciones cortas (a menudo de unas dos semanas) para planificar y revisar, extracción de trabajo y límites de WIP, los miembros eligen sus propias tareas, y no hay jerarquía (sin Scrum Master).
Kanban-XP: Combina la gestión visual y el flujo de Kanban con las prácticas de calidad de XP (Extreme Programming): TDD, Integración Continua (CI), programación en pareja y refactorización.
PMM (Metodología de Gestión de Proyectos): El marco de gestión elegido para un proyecto. La elección debe seguir el tipo de proyecto (no las preferencias personales); a veces se combinan varias metodologías en un mismo proyecto.
Lean: Una metodología para optimizar recursos y crear valor para el cliente; principio clave: eliminar los siete desperdicios (sobreproducción, inventario, movimiento, defectos, sobreprocesamiento, espera, transporte); se originó en Toyota.
DMAIC (de Six Sigma): El enfoque por etapas de la gestión de calidad basada en datos de Six Sigma para reducir defectos: Definir, Medir, Analizar, Mejorar, Controlar.